陳維家做鞋業貿易前後近兩年，模式是下單給越南的3家台商工場，製造拖鞋、帆布鞋、慢跑鞋，再出貨給歐洲家樂福。但他認為與品牌商接軌製造才是未來主流，便想轉製造，自己擁有工場，看上對照少人關注的足球鞋，工序多、門坎高，一旦打進品牌不輕易改換的優勢。

志強國際董事長陳維家今後進之姿，聚焦足球鞋小眾市場，靠高門坎手藝、精實治理、主動化找到利基，讓愛迪達、Nike、PUMA、UA離不開他。

測試品質　愛迪達震撼教育

志強的開辦人是陳維家，新北市新莊人，他的父親和叔叔配合創辦了大漢扶植，後來大漢被龍巖入主。

足球名將梅西開啟愛迪達2017~2019年Nemeziz系列的繃帶鞋風潮，傾覆了曩昔足球鞋形態，以繃帶為發想，主打敏捷性、支持性，創造新的足球鞋市場。

陳維家說，志強要積極尋求自動化，他發現最近韓國鞋廠常聯袂電子業合作，所以他透過董事、仲琦前董事長鄭炎為介紹，引進創見資訊董事長束崇萬擔負獨董，進展能借勢其長才，為志強加分。

Profile 志強國際

愛交同夥的陳維家，因買房熟悉李忠恕，早年在接下Nike定單須投資生產裝備，進而引資好友李忠恕。

特別的是，璞園建築董事長李忠恕也是志強10大股東之一。 還有一次，為了測試黏著度，品牌要求把鞋子丟到40度的洗衣機裡轉半小時，看會不會脫底？「我心裡想，1塊豬肉丟到鍋裡轉半小時也熟了吧！」

後來品牌又要他買1台零下25度至30度的冷凍機，放鞋子在裡面，「我又不是在做生鮮食品？」一問才知道，原來歐洲人下雪也會踢球，要確保足球鞋在冷凍時不會脆化。

志強是國內製鞋上市4雄之一，年產約4000萬雙，其中足球鞋約2000萬雙，市占20%，為全球最大足球鞋代工商，等於每五雙就有一雙由志強製造。利害的技術和辦理方式，能讓活動品牌兩巨子愛迪達及Nike，都找上門代工，單足球鞋兩品牌分別占營收比38%及35%，這在活動產業代工領域並不常見。

不外，愛迪達也給了陳維家很多震動教育，包孕指定買比台灣裝備貴4~5倍的德國機器，和履行精實辦理，強調零庫存的生產模式，改變過去大量囤積半制品、大量生產的觀念；並要求陳維家同時提升員工福利權益、落實CSR（企業社會責任），那時看在其他同業眼裡都感覺難以想象，點滴累積倒是陳維家異軍崛起的緣由。

比如要他買1台15萬歐元的走步機，1台機械繞著走，地上會放砂石、水泥等各式地面，意圖是測試底部在顛末磨擦及程序後，算出鞋底的耐磨度，貳心裡嘀咕好貴。

好幾回品牌的要求都令陳維家滿頭問號。

2017年至2021年為志強研發高速成長期。

成立：1992年董事長：陳維家本錢額：19.6億元客戶：愛迪達、Nike、PUMA、迪卡儂生產：足球鞋、休閒鞋產業地位：世界第一大足球鞋王

志強總部在台中7期，甫設廠就選在越南，今朝生產基地別離在越南的志雄廠、志中廠、志寧廠、大華廠、大河廠，及柬埔寨的志寨廠，主力生產足球鞋、棒球鞋、美式橄欖球鞋及休閒鞋。

代工兩大品牌　產線主動化

璞園建築董座　也是大股東

問陳維家創業至今最大的挫折為何？他難堪地說，4位股東創辦人後來因營運理念分歧而拆夥，而今只剩他和營運長林萬清。

鞋類暨運動休閒科技研發中心司理王弘維示意，志強聚焦足球鞋小眾市場，找到本身的利基市場，並獨創直接射出（Direct Injection）主動化製鞋生產線，拉高競爭門坎，還能整合跨國人材，是業界很分外的公司。

（圖／取自愛迪達官網）

後來跟著FIFA（國際足球總會）推廣足球風氣，1995年愛迪達要擴張足球鞋事業，看上志強的經管和手藝，兩邊一拍即合，訂單逐年增添，成為第1大客戶。

引志強入門的第1張樞紐訂單，是樂得的孩童足球鞋，樂得嚴厲要求鞋底佈局、全數打釘的新思惟讓陳維家進修很多。

 

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